2020年12月31日下午，公司在鹽城聚點盛宴會議廳召開了“2020年度工作總結會”。公司決策層、管理層及各職能部門全體人員參加了會議。
公司辦公室等5個職能部門、徐亮等15人對一年來部門及個人崗位職責履行情況，對公司發(fā)展及管理方面建議，2021年工作思路作了交流發(fā)言。
公司總經理包平在會議上通報了2020年經營指標完成情況，下達了2021年經營目標及工作任務。他要求全體員工在新的一年里，一是要搶抓市場，人人都要做市場的維護者，既要鞏固現有的“老陣地”，又要不斷拓展新領域。二是瞄準分級分區(qū)管控、應急管理規(guī)劃等新項目，不斷培植新的經濟增長點。三是強化項目的管控，創(chuàng)新項目推進方式，重點項目、疑難項目適時跟蹤，提高項目推進效果。四是調整組織機構，建立完善各項考核機制。五是進一步完善人才培養(yǎng)機制，不斷壯大員工隊伍。六是凝心聚力，發(fā)揮好群體、團隊作用，全力做好2021年各項工作。
公司董事長王益春在會議上對2020年工作進行了回顧，分析了公司目前面臨的形勢及公司內部仍需調整、改進的薄弱方面，對如何干好2021年工作提出了“以六個方面為抓手，樹立五種意識”的具體要求。即抓市場、抓隊伍、抓質量、抓責任、抓規(guī)范、抓考核，樹立紅線、底線意識，樹立大局意識，樹立奉獻意識，樹立敢為人先意識，樹立責任意識。他還要求公司全體員工積極行動起來，團結一心，愛崗敬業(yè)，奮力進取，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，為實現公司2021年各項目標而努力奮斗。
